Аналитические исследования - это краеугольный камень любой успешной маркетинговой стратегии. В данной статье мы разбираем четыре наиболее популярных и глубоких методик маркетингового анализа, чтобы раскрыть весь их потенциал и ориентировать бизнес на необходимость проведения данных видов исследований.
Маркетинговые исследования - это база для успешной стратегии, что в свою очередь является критерием попадания бизнеса точно в цель. Мы в компании Марко проводим маркетинговый анализ с точки зрения богатого практического и теоретического опыта, и результаты наших клиентов говорят сами за себя.
Маркетинговая стратегия – это то, что позволяет компании добиться поставленных целей – привлечение клиентов, увеличение объема продаж и прибыли. При этом мало кто знает, что важным этапом ее разработки является SWOT-анализ.
Любая стратегия в первую очередь заключается в оценке сил и слабостей, внутренних и внешних факторов среды. Поэтому важность SWOT-анализа сложно переоценить.
Компания АудиоВидеоСистемы планировала выход на новый рынок – проекты по оборудованию конференц-залов. Клиенты и конкуренты этого рынка существенно отличались от уже имеющихся, поэтому это можно было в полной мере назвать новым бизнес-направлением.
Результатов проведенных исследований стала стратегия работы с каждым клиентским сегментом с рекомендациями по изменению каждой точки контакта. Кроме того, были распределены по принципу принятия решения (модели потребления) и прибыльности (объем закупа и требования по цене) все проанализированные компании-клиенты конференц-систем в несколько сегментов и даны рекомендации по выбору целевого сегмента.
Даны общие рекомендации по нивелированию слабых мест компании на основе общения с клиентами компании и анализом требований анализируемых сегментов. Разработано позиционирование для клиентов рынка конференц-систем.
Компания №1 по созданию и поддержке мультимедиаЭКОсистем для бизнеса, промышленности, социальных объектов, образовательных и культурных учреждений, торговых, развлекательных центров и спортивных комплексов.
После проведения исследований и сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками компании «Авега», разработана маркетинговая стратегия сроком на 5 лет. Стратегия содержала цели компании по охвату рынка и сбыту, стратегию развития собственного бренда и позиционированию, сильные и слабые стороны конкурентов, портрет целевого клиента. В качестве приложения к стратегии содержался план ее реализации в формате SMART.
Поскольку маркетинговая стратегия разрабатывался как итог проведенной сессии стратегического планирования, все ответственные за реализацию стратегии были высоко замотивированы на ее выполнение.
Сеть салонов дверей "Авега" работает на рынке 15 лет и за это время завоевала позицию лидера на дверном рынке Екатеринбурга, Свердловской, Тюменской области, а также в ЯНАО и ХМАО.
Является неотъемлемой частью маркетинговой стратегии. Маркетинговая стратегия (и стратегия конкурирования как ее часть) включает в себя разработку позиционирования для целевого сегмента с учетом стратегических целей развития компании. Формулирование основных конкурентных преимуществ, важных для целевого сегмента в понятной и приемлемой для него (ЦС) форме.
Успех не связан ни с правильными людьми, ни с правильной установкой, ни с правильными методами, ни с правильными ролевыми моделями, ни с правильной организационной структурой. Успех связан с наличием правильной, верной стратегии. Именно стратегия задает конкурентное направление, диктует планирование товара, подсказывает, как осуществлять внутренние и внешние коммуникации и на чем необходимо концентрировать внимание. Чем лучше вы представляете себе значимость стратегии, тем вероятнее, что вы сможете выбрать верную стратегию, которая приведет вас к успеху. И тем легче будет вам избежать серьезных проблем, с которыми так часто встречаются в нашу эпоху жестокой конкуренции.
Сессия стратегического планирования (ССП) — это эффективный управленческий инструмент развития компании, достижения важных стратегических целей. Она охватывает все основные составляющие процесса управления: управление маркетингом (сбытом), производством, персоналом, финансами.
В результате проведения сессии мы получили понимание долгосрочного пути для формирования стратегии продаж и понимание целей, к которым идем. Неожиданным эффектом стало сплочение команды.